1. Suivi de performance (création de KPI tree) 2. Analyse des écarts 3. Conduite de changement 4. Points de contrôle 5. Développement des Routines
1. Applications des outils et méthodologie Kaizen (Toyota Production System) 2. Cartographie des flux (VSM) 3. Eliminations des gaspillages (7 Mudas) 4. Pull System / Kanban 5. Productivité (Hoshin)
1. S&OP / Ordonnancement (PIC et PDP) 2. Tracking de la performance de production et analyse des écarts 3. Analyse de la demande client 4. Gestion des variations de la demande
1. Gestion de flux (logistique interne / externe) 2. Application des concepts de "Just Needed Inventory" 3. Calcul d'entrepôt et implantation 4. Approvisionnement nationaux ou internationaux 5. Modèles d'approvisionnement des lignes de productions 5. Concepts de réceptions et de livraisons 6. Optimisation des transports (analyse des densités packaging, taux de remplissage transports, milk run, ...)
-Paramétrage ERP (Sage X3 et SAP) -Masterdata management -Solutions de reporting PowerBI -Solutions digitalisées picking et kitting (Pick by Light, Voice To Pick, AGV)